Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ.

Правда, иногда, чтобы адекватно раскрыть суть проблемы, его делают достаточно пространным, но в то же время, чтобы у читающего не ослабевал интерес, не следует его чрезмерно перегружать. Большинство проектов должны быть ограничены 10-20 страницами.

Представленное содержание бизнес-плана является не более чем схемой, поэтому Вы можете использовать его при составлении своего бизнес-плана по своему усмотрению. Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть, поэтому отнеситесь к нему с достаточным вниманием.

Резюме
Цель плана
Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы
Краткое описание бизнеса и его целевого клиента
Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов
Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)
Выдержки из основных финансовых предложений

1.Цели и задачи

Анализ идеи
Основные направления и цели деятельности
Характеристика отрасли промышленности

2.Продукт (услуга)

Описание продукции/ услуги и их применение
Отличительные качества или уникальность
Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе
Лицензии/патентные права
Будущий потенциал

3.Анализ рынка

Покупатели
Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
Сегменты рынка
Размер рынка и его рост
Оценочная доля на рынке
Состав Вашей клиентуры
Влияние конкуренции

4.План маркетинга
Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) - основные характеристики продукции, услуг в сравнении с конкурирующими
Ценообразование
Схема распространения товаров
Методы стимулирования продаж

5.План производства

Расположение помещений
Оборудование
Источники поставки основных материалов и оборудования
Использование субподрядчиков

6.Управленческий персонал

Основной руководящий состав
Вознаграждение руководящего состава
Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

7.Источники и объем требуемых средств

объем требуемых средств
откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
сроки возврата средств

8.Основные пункты финансового плана и оценка риска

Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
Риск и каким образом его можно избежать

9.Детальный финансовый план (бюджет)

прогноз объемов продаж
оценки прибыли и убытков
анализ движения наличности (ежмесячно на первый год, а затем поквартально)
годовую балансовую ведомость

Коллекция бизнес-планов
Проектный менеджмент (управление проектами)

Вопрос: на основе каких данных пишется данный пункт? Откуда брать информацию? Или здесь берется мнение пишущего, составленное на информации, взятой из открытых источников? -
И по поводу маркетинговых изысканий: где их брать? или самим составлять? - (оговорюсь: в интернете по интересующей тематике исследований неть)

Помогите чем можИте)))

Elena, поздно заметил вопросы

Во-первых, обязательно нужно проводить маркетинговое исследование. Анкетирование, например, самый простой и дешёвый способ выяснить предпочтения потенциальных потребителей + четко определить целевые группы потребителей + сегменты того рынка, где вы хотите работать. Анализ котнкуренной среды, кстати, тоже очень важный элемент бизнес-плана, который должен быть проработан. Изучить конкурентов - легко: читаем объявления в газетах, смотрим рекламу + посылаем гонца типа клиент, и он всё выясняет, так сказать, "разведкой боем"

Во-вторых, осенью, наверно, я буду читать у вас "экономику защиты информации". Там подробннее поговорим.

В-третьих, если дело срочное и важное, подойдите ко мне. Я дам одну из своих книжек, которая поможет соорентирироваться для начал

Конечно. Есть примеры успешных ныне предпринимателей, которые принимали решения, что называется на уровне "рабоче-крестьянской интуиции" . Но для развития своего бизнеса всё равно науку надо изучать .

--
Несколько ремарок.

В процессе подготовки настоящих проектов нюансов возникает масса. Но в силу того, что студенты КЗОИ всё-таки не экономисты , я существенно снизил требования. Моя цель - чтобы КЗО-шники имели хотя бы "каркасное" представление о бизнес-плане и умели хотя бы очень даже приблизительно оценивать потенциальную результативность тех или иных идей в части проектов в сфере защиты информации.

Мне кажется, уже не так "далеко" .