Ректоры республиканских вузов бояться создавать независимые малые предприятия (в части управления малые предприятия предполагаются автономными => большинству консервативных ректоров согласиться с этим "религия" не позволяет ).

В СыктГУ точно пока нет ничего отдельного-автономного (кроме столовых, которые ходят под отдельным юрлицом). Правда, мы тут (ФИСиТ + ИДПО) неспешно прорабатываем одну идейку...

В других вузах - не знаю. Скорее всего ничего нет тоже, т.к. ничего не слышно. В принципе, это неудивительно, т.к. в том числе и сильных менеджеров в вузах катастрофически не хватает. А без них успешного и эффективного автономного предприятия не сделать...

Вопросы:
1. Как СГУ и наш факультет готовиться к этому переходу?
2. Будут ли появляться новые спец.курсы по переподготовке кадров.
3. Сможет ли университет приглашать столичных звезд в области эконометрики, инвестирования, управление инвестиционными рисками, обслуживание станков с ЧПУ (числовое программное управление), энергосберегающие технологии, SCADA систем, энергетике.
4. Есть ли в планах у Альма-матер поддержание своих настоящих, будущих и бывших выпускников в ликвидном состоянии? Есть ли силы создавать и поддерживать свой бренд? (Первое правило банкира: "Защищай свои инвестиции").
5. Возможна организация конференций по созданию стартапов? Проведение мозговых-штурмов для создания новых перспективных стартапов? Аналогичные посиделки устраиваются в Москве и Питере.

На защите информации хлеб с маслом не заработаешь, сначала нужно предприятиям наработать информацию и технологии, а уж после уметь защищать.

С уважением, tersus

Манагерами рождаются и по исследованиям британских ученых, ген лидерства чаще распространен в недоразвитых странах, типа нашей, нежели в западных, благополучных странах. Опыт Японии очень показателен. Нужно только захотеть расставить силки на этих одаренных молодых людей.

Верю что мы сможем построить ГОЭЛРО-2. Нам нужен новый лидер, Капица старший, Тесла, Рерих, Королев, Ландау. Для этого нужно встряхнуть самых умных, поставить к стенке. Либо ты даешь решение, либо смерть.
К сожалению, у нас уже нет других вариантов.

Это окончательно убьет школу. Моральное поражение и депрессия преподавателей. Нужно нагрузить наукой в этот момент. Либо государство, либо частный заказ. Сименс, IBM, Samsung и много всяких других фирм открывают при универах свои кафедры. Хотя может уровень не торт у нашего универа.

Это возможно организовывать на уровне того же стартапа. Некоммерческое объединение выпускников СГУ за все годы, ищем через одноклассники. Многие уважаемые люди (Глава РК например). Трясем с них членские взносы, % от зарплаты или впариваем диск CD от Задова. Дежурное название у нашего общества "Сигма Альфа" или "Лига плюща" или "Череп и кocти". Пускай маркетологи и PR-отдел думает.

Под эгидой нашего Общества проводим акции, КВН, Баскетбольные соревнования, активизируем студенческую жизнь. Строим мега сайт соц.сети университета.

Ну что-то вроде. Опыт Рузвельта применяем в общем.

Если менеджер не готов работать ради опционов и бонусов, т.е непосредственно участвовать в увеличении капитализации своего предприятия, то это просто манагер чиновник.

Вопрос по выращиванию будущих управленцев в нашем универе.
Готовят ли манагеров для работы в венчурном бизнесе или в стартапах, в особо динамичной и агрессивной среде? Ведь способ устройства и системы принятия решения в организации 1 категории, т.е организации-организм, кардинально отличается от работы манагером в организации 2,3 категории, т.е организация-механизм или организация-конвейер.
Существует ли специализация? Стоит ли вообще учиться в РК или искать более продвинутые учебные заведения?

В России всё вроде есть. И правительство и высшая школа и здравоохранение и т.п и т.д. Может эти структуры забыли наполнить смыслом? Эффективность где?

lamama, Вы когда-нибудь меня окончательно засмущаете . Я просто делаю свою работу как руководитель . Чем, собственно, должен заниматься любой другой руководитель любого уровня в университете.

И на самом деле не всё у меня получается быстро и гладко (да Вы и сами знаете), т.к. существуют барьеры в университете, которые нам удается преодолеть, но - с трудом. Например, таким барьером являются посредственности "у руля" на различных начальствующих должностях в административном сегменте университета... С тупостью и глупостью сложнее всего бороться...

О чем там вообще читается? И кто его читает (можно в личку)?

Да. Если где-то в университете и есть инновационный прогресс (хотя бы в части управления), то это - ИДПО и наш факультет ИСиТ . И если он где-то будет в виде отдельного ООО, то на совместной базе - ИДПО & Факультет ИСиТ.

// да. скромности нам не занимать тоже . Хотя когда есть, чем хвастаться, почему бы этого не делать .