DenisK@,
ну давайте по вашим пунктам:
1. по вопросам финансирования ничего не могу сказать. наверно будут нужные предложения будет и финансирование. Хотя непонятно, почему в рамках ФЦП "Здравоохранение" нельзя было купить серверное оборудование и ПО.
2. Управление государственной гражданской службы в рекомендациях по составлению должностных регламентов указало, что умение работать на ПК должно в них обязательно присутствовать. Процедура проведения аттестации, квал.экзамена и увольнения сотрудника с должности прописана в законе о госслужбе, не комментирую. Но едва ли все члены квал.комиссии будут с вами согласны, поэтому скорее всего уволить никого не получится.
3. Согласен.
4. электронный документооборот - важная вещь, согласен что он нужен.
Теперь о текущих задачах ИТ-подразделения (первое что пришло в голову):
- обеспечение работы сетевой инфрастуктуры,
- учет компьютерной техники (управление мощностями, замена вышедшего из строя оборудования),
- управление изменениями (дополнение функционала, устранение ошибок и т.д.) в информационных системах и сервисах,
- устранение инцидентов,
- управление доступностью и безопасностью
- обучение пользователей
и т.д. и т.п.

это не входит в вопросы информационных технологий? В минздраве насколько я знаю конкретно этим занимается один или два человека. Т.е. если вы туда придете, будете одним из них, и вы все это свалите не второго, а сами будете заниматься своим планом?

Сервис электронных госуслуг не избавил регионы от бумажной волокиты

Но вернёмся с небес на землю. Я говорю за себя. Лично я предпочту уйти с работы но не становиться только аникейщиком. Мне, правда, не доводилось уходить "в никуда". У меня всегда имелись предложения в места где можно реализовать себя и с другой стороны.
И на каждом месте я, можно сказать как дурак, бодаюсь с ветряными мельницами бюрократии. Мне так жить интереснее. Так-что если-бы "вы стали руководителем ИТ в Минздраве" я бы бодался с ними месяца 2-3 пока меня-бы не уволили по-тихому.
Я отдаю себе отчёт, что и на этом месте работы очередной пост в ЖЖ, на форуме или очередное письмо Главе может стать последним в моей карьере на службе государевой. Но меняя методы от целей я не откажусь.

--
Бурд, спасибо за статью, там есть про програму, которую МЗ у них никак не решиться купить

Похвально, но как то противоречиво - все-таки в ЖЖ или в закрытых группах ?
Работодателей то же можно понять: ITшник - работник, владеющий зачастую закрытой информацией. А ЖЖит, транслирующий информацию напрямую в инет ... ну в голову приходит только что-то вроде "обезьяны с гранатой". На предприятия, где есть серьезная служба безопасности вход будет скорее всего закрыт.

Общаться несомненно надо. Делиться опытом (в том числе и отрицательным) необходимо. Но не "паля" работодателя - по ТК он может оказаться прав

P.S. форум специализированного факультета - отличное место для аккумулирования имеющихся знаний. Еще бы название проекту по аккумуляции красивое придумать

В качестве компенсации:
Бюджетные миллионы, уходящие в Сеть
Минздрав потратит еще 11 млн рублей на федеральный портал управленческих кадров

Ну и перспективы - в ближайшие два года будет весело:
- Собянин: ведомства перейдут на электронный документооборот к 2011 году.
- Зачем правительству свой Google?
Какой скрытый эффект может получить государство от дистанционной работы с документами.

Последнюю ссылку не удержусь. процитирую немного:

По поводу блогов есть мнение "мирового авторитета":

Источник

"...главная проблема нашей сегодняшней экономики - невосприимчивость к инновациям. Ну, казалось бы, чего ни делаем - все не в коня корм. Нет резкого движения в этом направлении". (В. Путин, сегодня).

З.Ы. В "Столице" (стр. 8) сегодня заметка, что "электронную регистратуру" опробуют в диагностическом центре, если опыт окажется успешным, то его распространят на Республику. Что за зверь ?

Я обычно делаю по-другому: пишу служебную записку через канцелярию тому, кто чего-то не хочет (филонит, сачкует, саботирует и т.д. - т.е. мешает развитию структуры, которой я руковожу). Плюс копию - ректору . Поступаю так, чтобы действовать открыто (а значит - порядочно). И ректор "в курсе", и не кляуза (терпеть не могу писать классические кляузы).

Также не стремлюсь добиваться кого-то уволить, т.к. почти всегда удаётся достигать необходимого результата. Если же стремиться увольнять, то делать это придется по ~ 80 процентов "баласта" (если говорить о стратегическом развитии). С кем тогда работать? Лучше заставить "плясать" под ту "дуду", которая необходима твоей структуре. Пусть "пляски" в итоге будут кривые, но и они могут "радовать глаз" , если смотреть на них под правильным ракурсом .

Желанием можно управлять. Сопротивление изменениям - преодолимо. Есть эффективные инструменты воздействия и принуждения.

Туда реформаторов редко берут. Это - да, проблема. Боятся .

Будьте осторожны (как совет). Иногда надо действовать полунамёками, а не прямолинейно. Действенней, imho.

Бурд, благодарю за доверие!

Уже, кстати, есть проект - официальная социальная сеть для сотрудников органов государственной власти субъектов Российской Федерации, ответственных за информатизацию, административную реформу и переход на оказание государственных и муниципальных услуг в электронном виде: http://regionalochka.ru/

--
То, что наш факультет должен участвовать во всех этих мероприятиях как полноправный партнер, уже всем очевидно. Собственно, моя основная цель на данный момент и состоит в том, чтобы власти привлекали Факультет ИСиТ к региональным ИТ-проектам.

Немного прокомментирую.

Мы выпускаем продукт - специалистов с высшим профильным образованием. Заведующие кафедрами непрерывно и системно работают над улучшением качества этого продукта. Я занимаюсь (если говорить о внешней среде) PR-продвижением нашей продукции, а также ищу (а иногда и целенаправленно формирую) рынки сбыта и каналы доставки (продвижения) продукта до потребителя. Вот мой основной прагматичный "менеджерский" мотив во всем этом.

Надеюсь, этот мотив, в конце концов, всем станет понятен. Особенно тем фигурам, которые постоянно и уже почти системно занимаются кулуарным антипиаром нашего факультета, наших специальностей, меня, моих заведующих кафедрами и что самое поганое и гнилое - льют г**но на наших студентов и выпускников.

Лично мне "по барабану", что говорят обо мне эти личности. Но... "Дети то причем?", - задаю я уже почти риторический вопрос тем, кто не зарегистрирован на этом форуме, но кто его каждый день читает и затем наушничает в разных кабинетах "на площади", что "студенты неспособные", "выпускники никудышние", "ничего не умеют" и т.д., и т.п.

Кстати, если говорить строго формально, полностью "мои" выпускники (т.е. меня как декана) выпустятся только через два-три года. В 2008 году (т.е. по меркам вуза недавно) я стал деканом => нынешние второкурсники и частично (хотя и большей частью) третьекурсники - идут полностью "моими" в этом контексте. Но и наши пятикурсники, четверокурсники достаточно подготовлены по всем существенным направлениям (здесь я имею ввиду прежде всего специальность "комплексная защита объектов информатизации"; к ПИЭ-шникам я имею отношение как преподаватель с момента их появления в 1998 году). Просто, если эти люди говорят, что "выпускники плохие и ни на что не способны", то, может быть, надо спросить за качество прежде всего с предыдущих руководителей и факультета и соответствующей кафедры - почему же это они плохие, если период их обучения и становления выпал на тот момент, когда "рулили" другие декан и заведующий кафедрой?...

Хотя лично я считаю, что Факультет ИСиТ СыктГУ всегда старался выпускать качественных специалистов. В любом выпуске есть и "звезды", и "шланги". Это нормально, ибо жизнь. Мы работаем не с роботами, а с людьми. У всех студентов разный потенциал, мотивация, уровень амбиций и самооценки, а также еще "стопятьдесят" других отличий, которые в итоге влияют на конечный результат в части сформированных или не сформирвоанных компетенций.

Невозможно выпускать всех исключительно грамотных и хороших специлистов.

Как уже сказал, есть множество факторов, мешающих этому. Например, всегда на любом потоке любой специальности есть случайные люди; есть те, у которых напрочь отсутствует мотивация; есть те, кто учился с "тройки на двойку" и каким-то образом "не вылетел". И если вы столкнетесь с кем-нибудь из подобных студентов, то это абсолютно не значит, что все такие. Тем более есть документальные свидетельства обратного: вот, вот и вот. На самом деле подобных примеров - масса (десятки). Просто мы недавно стали документировать эти факты. Есть, кстати, и секретные работы (в прошлом году), которые выполнены на высоком уровне в режимно-секретных подразделениях определенных структур. Т.е. именно студенты, будучи на практике, обеспечивали сопровождение каких-то важных процессов серьезных структур. И делали это весьма неплохо, о чем есть документальные подтверждения - акты внедрения, рецензии, отзывы и т.д.

Мы предпринимаем сейчас массу усилий, чтобы повысить качество специалистов, чтобы привлечь специалистов-практиков к учебному процессу. Закупаем уникальное обрудование, работаем со студентами в плане формирования у них соответствующей мотивации. Значительно усилили кадровый состав... Ладно, хватит. На эту тему я могу говорить долго.

Если кто еще не читал, то вот:

Два года: полет нормальный

Отчет и основные тезисы программы развития факультета информационных систем и технологий Сыктывкарского государственного университета

О подготовке специалистов по защите информации в Сыктывкарском госуниверситете

--

lamama, Вы путаете. potap78 говорил о другой работе, которая защищалась в 2007 году и не у нас на факультете.

А Илья Карманов действительно отличную работу сделал! И по отзывам ИТ-начальства Минфина РК, он достаточно сильно помог с АЦК "Госзаказ".

Меня это тоже удивило (недавно узнал). Я был абсолютно уверен, что Илья работает там .

Вот вам, кстати, и пример: великолепный специалист и, похоже, оказался ... не нужен в тех структурах, в которых он, наоборот, должен был бы быть востребованным.

P.S. Кстати, на офсайте rkomi.ru (см. справа) появился раздел "Электронное правительство", где есть масса информации. Респект Сергею Геннадиевичу Калимову и Владимиру Александровичу Ванину! "Процесс идет", и лично я искренне этому рад.
P.S.S. Озвученная в центре поста претензия имеет точеченый характер и не относится ни к кому, кто зарегистирован на этом форуме.

Не за что. "Исторический статус" обязывает. Не может ведь Горбачев не доверять странам СНГ

Молодцы. Они справятся. Еще бы немного добавить "государевой" воли и создать при Главе штаб/координационный совет/карательный отряд по принудительному межведомственному внедрению идеологии ЭП (с включением в него не только чиновников, но и компетентных представителей ВУЗов)

Процесс пойдет. Тем более, что время пряников кончается и появляется кнут: За неразмещение информации в Интернете будут штрафовать

Добавлю: и участвовать в качестве эксперта при формировании кадрового резерва для гос. органов. Тогда вопросы по "качеству" отпадут сами собой.

На прошедшей неделе об этом принято решение в администрации Главы. Сейчас как раз создается Координационный совет. В списке будут не только чиновники.

Спасибо за добавку! Это действительно необходимо.

--
Кстати, на прошедшей неделе мне удалось убедить (причем, без каких-либо напрягов) некоторых ключевых людей в адм. Главы о том, что опираться на мнения и точки зрения только тех, кто работает в органах исполвласти и в госучреждениях, неправильно и не эффективно. Кстати, сейчас действительно адекватные и профессиональные люди начали заниматься всеми этими процессами в адм. Главы. Я искренне рад и знакомству с ними, и конструктивному общению. Главное - они поняли и приняли мой основной мотив, который я озвучил постом выше. Мы договорились сотрудничать именно в таком ключе: Факультет ИСиТ - партнер в процессах информатизации Коми. Формы этого парнерства сейчас обсуждаются. После того, как до 25.05.2010 будет решена одна наиболее приоритетная задача, мы начнем обсуждать какие-то конкретные способы взаимодействия и сотрудничества.

Отличная новость!