Это, похоже, как раз к vermilion'у как ИТ-сотруднику муниципального уровня?

Мнения/реплики несотрудников органов власти можно увидеть в этой теме (причём также можно отследить с чего начиналось "исследование вопроса", а также частичную трансформацию этих мнений + конкретные факты + комментарии по появлявшимся новостям "оттуда"). Эта тема уже вообщем-то стала исторической, если говорить о новейшей истории информатизации Коми

Отмечу только, что многие мнения, которые сейчас могут показаться при прочтении странными и ненужными, а также некоторые возможные заблуждения (с нашей "обывательской" стороны) высказывались из-за того, что раньше вообще никакой информации не было "оттуда". Поэтому были частично и домыслы, и заблуждения.

--
Кстати, если говорить о "той стороне", то еще раз спасибо maestRo, который давал некоторые небольшие комментарии в минимальном объеме + vermilion, который работает в администрации одного из городских округов. Других здесь с "той стороны" не было.

Если говорить о наших (Факультет ИСиТ СыктГУ) конкретных мотивах и мнениях - то они все сублимированы в этой теме в постах №№ 427, 437 и 442.

Действительно, то, что было несколько месяцев назад может показаться "детскими играми". В то же время я характеризовал бы тот период больше как "партизанская разведка боем", т.к. еще раз подчеркну - никакой информации не было; отчетов не было; как обстоит дело с информатизацией в Коми, никто не мог (со стороны власти) внятно сформулировать и т.д.

Сейчас, как уже упоминал выше, обстоятельства изменились (не буду повторяться в чем именно). И методы "партизанской разведки боем" уже не нужны и, более того, антиконструктивны.

Кстати, началось всё активно обсуждаться в коми-интернете вот с этого момента. Там же изложен и основной мой (как декана специализированного факультета) мотивационный двигатель.

Кстати, уже за это респект нынешней власти . Т.е. стали не просто "тупо" внедрять то, что спустили сверху, а начали подходить профессионально к вопросу: сбор данных (насколько я знаю, сейчас активно применяется метод интервьюирования ) => as is => to be => всё остальное.

Marturo, надеюсь, и после нашей беседы в реале, и после прочтения указанных выше моих постов, наша (СыктГУ) точка зрения очевидна. Еще раз постараюсь кратко ее сформулировать:

1. Идет процесс информатизации Коми. Специализированный факультет центрального вуза, находящийся на территории Коми, должен так или иначе принимать участие в этих процессах. Это логично.

2. Мы обладаем определенными материально-техническими и информационно-технологическими ресурсами, а также определенными компетенциями (и сотрудников, и студентов), которые могут быть полезны в этом общем деле.

3. Формы партнерства (~ взаимовыгодного и прагматичного сотрудничества) мы обсудим в реале. Наверно, это лучше будет сделать после того, как будет сформирован Координационный совет, а также до конца мая решены наиболее приоритетные задачи. Как я и говорил в рамках нашей недавней беседы, если и на данном этапе мы можем в чем-то оказаться полезными, мои контакты Вы знаете.

--
P.S. Со стороны СыктГУ в этой теме общаемся я и lamama - заведующий кафедрой защиты информации. Остальные уважаемые коллеги - из других организаций и учреждений.

P.S.S. Интересно будет узнать мнения других участников обсуждения относительно вопросов, поставленных Marturo.

1. Нет формального описания бизнес-процессов и их контрольных точек. Есть наше законодательство и в него вписывается (или не вписывается и удачно маскируется) кто как может. Есть некие обычаи, "ноу-хау" которые не зафиксированы на бумаге. Следовательно:

2. Нет чётко регламентированной системы мотивации. Есть некие премии, интенсивы и т.п. но дают их всегда и снимают только на личном мнении руководителя. Какой-либо чёткой формальной привязки типа -1% за каждую письменную жалобу или +1% за больного без рецидивов нет. Самая гланая мотивация не засветиться и не подставиться. Т.к. за это накажут. Многие руководители прикрывают ошибки подчинённых спасая свою шкуру но когда прикрыть невозможно всё сваливают на них. Или казнить или миловать.
Очень плохо что нет некоего среднего. Признать что человек никогда не выкладывается на 100%, но поощрять наказывать вариабельно от эффективности.

3. 1+2= Категорическое неприятие открытости. Рядовой клерк думает, что если его мелкие недочеты станут видны всем, то противоборствующая группа или руководство моментально выкинет его с тёплого места. Кто-то неплохо научился бездельничать и писать вовремя отчёты и боиться вылететь с работы.

ИМХО надо делать так:
1. Описание бизнес-процессов. Можно их модно назвать госуслуги и описать как я предлагал выше. Начать можно с регламента документооборота двигаясь с верху в низ.
(Готов спорить на деньги, что 90% госкомпутерщиков скажут "это не входит в мои обязанности" сразу начнут с п.3 и получится "как всегда")
2. (именно 2 а не 1) Написать ТЗ по формам и методам автоматизации конкретных госуслуг.
ну дальше все знают.

Командир должен бежать ВПЕРЕДИ солдат в атаку и ПОЗАДИ за едой, а не как у нас.....

ЗЫ: Вячеслав Михайлович такой молодец, провёл субботник в нерабочий день субботу, а не как мэр Сы-ра, да ещё и сам РЕАЛЬНО мусор убирал. Я хочу верить, что он сможет за собой повести, а не пытаться перед собой толкать как некторые.

Если серьезно: что бы направить энергию в мирное русло, очень бы не помешал республиканский конкурс IT-специалистов "Типовое решение для муниципалитета" (готовят же сейчас типовые решения для строительства муниципальных школ, садиков и пр. в целях минимизации затрат). Конкурс открытый, с хорошим призовым фондом. Тогда и безнадега у МунАйТаев немного спадет. Да и ЖеДам дополнительный пласт информации для анализа.

Второй момент -
«Сегодня я хочу создать механизм поиска креативных, нестандартно мыслящих молодых людей, чтобы находиться с ними в тесном контакте. Считаю, что только они смогут вернуть республике желание двигаться вперёд, развиваться. Сейчас я строю со своей командой основу для такого развития», - сказал Глава республики.

Так что, похоже впереди еще позитивные новости для Вас, молодые специалисты.
Будем посмотреть.

Целью настоящего «плана» является обозначение этапов реализации озвученных задач по улучшению и оптимизации качества и производительности труда сотрудников администрации.
Настоящий план разделен на 3 этапа:
1) Подготовительный
2) Этап разработки на основе полученных данных.
3) Этап внедрения.
Учитывая особенности объектов целевой группы обозначенной для информатизации каждый этап будет производится последовательно и последующий будет строится на данных полученных от реализации предыдущего.
Принимая во внимание социальную ориентированность сформулированных задач подготовительные этапы по реализации стратегии сформированы следующим образом:
1) Интервьюирование в письменной форме сотрудников администрации, так или иначе связанных с информационными процессами, с целью выяснения ожиданий от внедрения it-технологий (сроки?) ответственный? Контроль?
• Определение сотрудников – ответственный? (сроки?)
• Определение и составление перечня вопросов – ответственный? (сроки?)
• Контроль за сроками исполнения и предоставления – ответственный? (сроки?)
• Анализ и обработка результатов, формулирование выводов – ответственный? (сроки?)
2) Изучение, анализ и систематизация основных информационных процессов администрации (сроки?) – ответственный? Контроль?
• Определение сотрудников (разъяснение?) – ответственный? (сроки?)
• Контроль за сроками исполнения и предоставления – ответственный? (сроки?)
• Анализ и обработка результатов, формулирование выводов – ответственный? (сроки?)
3) Рассмотрение возможности оптимизации текущих информационных процессов (сл. Из п.2) - ответственный? Контроль?
• Определение сотрудников (разъяснение?) – ответственный? (сроки?)
• Контроль за сроками исполнения и предоставления – ответственный? (сроки?)
• Анализ и обработка результатов, формулирование выводов – ответственный? (сроки?)

Вам в помощь в этой теме запостил ссылки на базу статей по ЭДО, внедрению и оценке эффективности. Сайт конечно директумовский, но статьи, в большинстве, отвлечены от платформы реализации. Берите за основу аргументы, пишите на базе мыслей умных людей.
Если поймут что там написано - вам будут апплодировать стоя